El éxodo de los ejecutivos de cannabis en Canadá está en pleno apogeo después de que sus compañías acumularon pérdidas netas colectivas que superaron los CA $ 6 mil millones ($ 4,4 mil millones) en 2019, el primer año calendario en que se permitió la venta de productos recreativos.
La mayoría de los principales productores de cannabis de Canadá han reemplazado a sus directores ejecutivos o directores financieros durante el año pasado después de no cumplir con las expectativas de los clientes e inversores.
Algunos se fueron por su propia voluntad, y otros fueron obligados a salir.
Los líderes de pérdidas con nuevo liderazgo corporativo incluyen las siguientes compañías, con el ex director ejecutivo entre paréntesis: Canopy Growth (Bruce Linton), Aurora Cannabis (Terry Booth) y Sundial Growers (Torsten Kuenzlen).
¿Qué salió mal?
Los expertos dicen que los CEO gastaron demasiado dinero en invernaderos, se centraron demasiado en los inversores y no prestaron suficiente atención a los clientes, los mercados reales o el control de calidad.
Muchos simplemente carecían del juego de herramientas profesional necesario para dirigir una compañía de cannabis en estos años turbulentos y terminaron persiguiendo demasiadas oportunidades en áreas remotas del mundo donde los mercados reales de marihuana permanecen a años de distancia.
“La industria está pidiendo un conjunto de habilidades diferente. Estamos avanzando para ver CEO que se centran en la rentabilidad en lugar de otras métricas”, dijo Deepak Anand, CEO de la empresa de cannabis Materia Ventures, con sede en Londres.
“El panorama desde una perspectiva de aumento de capital ha cambiado enormemente, y eso es lo que dicta algunos de estos cambios”.
Los tiempos han cambiado
En 2017 y 2018, las compañías de cannabis fueron valoradas por los inversores en función de la cantidad de instalaciones que podían “financiar” lo más rápido posible.
“Ese fue el santo grial desde la perspectiva de los mercados de capitales”, dijo Anand.
Eso cambió rápidamente a qué tan rápido se podía escalar un negocio, lo que evolucionó a un enfoque en la rentabilidad.
La rápida evolución de la industria dejó a algunos ejecutivos con estrategias obsoletas en cuestión de meses.
“Actualmente hay más de 300 titulares de licencias, y la pregunta ahora es cómo se ve su rentabilidad”, dijo Anand.
“Eso requiere otro conjunto de habilidades, y no es nada en contra de los CEO y fundadores originales porque, en retrospectiva, hicieron su trabajo”.
