Todo comenzó en una reunión en Las Vegas, donde un par de tribus expresaron sus preocupaciones sobre la gestión de las muchas operaciones involucradas en ingresar a la industria del cannabis a los directores ejecutivos (CEO) de Violet Gro, Hyperponic y Sunflower Consulting Group.
“Mientras conversábamos con las tribus, su interés era encontrar un socio, no solo un proveedor”, dijo Terrance Berland, miembro de la junta de Native Gro y director ejecutivo de Violet Gro, a Native News Online. “Y entonces, la idea de estar realmente en el espacio de cogestión, trabajar con ellos desde el principio hasta el final de la construcción hasta las operaciones reales fue realmente importante”.
Berland y el director de operaciones de Native Gro, Ali McKenzie, dijeron que la reunión provocó la creación de Native Gro, una nueva compañía que se estableció oficialmente el 20 de abril e hizo su debut en la Conferencia Native American Cannabis and Hemp el 14 de junio, según un comunicado de prensa. . Berland dijo que Native Gro tiene su sede en Nevada y ha estado en conversaciones con tribus en la costa oeste.
‘Hay tantas cosas que hacer’
Native Gro se comercializa como una “ventanilla única” que combina los servicios de tres empresas para cubrir tres pilares del negocio del cannabis. Violet Gro proporciona sistemas de iluminación agrícola para el cultivo de cannabis, Hyperponic proporciona sistemas de cultivo vertical que gestionan el medio ambiente y la nutrición de las plantas, y Sunflower Consulting Group ayuda a las tribus a desarrollar tiendas de conveniencia donde se venderá el producto. Berland dijo que este enfoque triple reducirá los costos para Native Gro y las tribus con las que trabaja.
“Cuando se va a construir un edificio, rara vez se contrata al electricista, al plomero, al contratista de cemento y todo eso”, dijo Berland, utilizando una analogía para explicar el modelo de negocio de Native Gro. “Lo que haces es contratar a un contratista general… Son una entidad con la que tienes que lidiar y les dejas lidiar con una gran cantidad de piezas”.
McKenzie le dijo a Native News Online que el modelo de negocio de la compañía puede adaptarse para satisfacer las necesidades particulares tanto de las grandes tribus que desean incorporar un negocio de cannabis en un casino u hotel como de pequeñas tribus en las que un negocio de cannabis ocuparía una gran parte de su presupuesto. . Berland dijo que las asociaciones de la compañía con las tribus serán transparentes y permitirán a las tribus reafirmar el control sobre su negocio de acuerdo con sus deseos.
“Creo que el enfoque de ‘Aquí está nuestro modelo, lo tomamos o lo dejamos’, lo escuchamos alto y claro, no funciona”, dijo Berland. “Si tienes una tribu que tiene mucha experiencia en el espacio de la tienda de conveniencia, por ejemplo, y solo quiere agregar un dispensario, el modelo que les vas a proporcionar es muy diferente a uno que quiere construir un destino de cannabis multifuncional “.
Missy Barnett, presidenta de la corporación de desarrollo tribal que administra el negocio de cannabis de Iipay Nation of Santa Ysabel, dijo que Native Gro podría ayudar a satisfacer la demanda de tener “más tribus que personas que puedan ayudar a abrirlas, de la manera correcta. ” Según Barnett, la nación Iipay se convirtió en la primera nación tribal de California en abrir un negocio de cannabis en 2016.
“Cuando te estás metiendo en logística, hay tantas cosas que hacer, y si una empresa tiene la experiencia para saber cómo hacer las regulaciones, saber cómo trabajar con el país, saber cómo trabajar con la oficina del alguacil… si tiene esa empresa que puede comenzar desde el principio hasta el final, de cada aspecto de lo que se va a encontrar, definitivamente le quita mucho estrés a una persona que intenta abrir algo”, dijo Barnett. O incluso una tribu entera.
‘Piel en el juego’
Sheila Corbine (Ojibwe), socia de Big Fire Law and Policy Group que ha trabajado con tribus que ingresan a la industria del cáñamo, dijo a Native News Online que las tribus desconfían de cultivar cannabis en un estado donde la marihuana es ilegal sin un acuerdo con el estado debido. A la posibilidad de redadas por parte de las fuerzas del orden.
Corbine dijo que otras barreras para ingresar a la industria del cannabis incluyen la no elegibilidad para programas, como las subvenciones, que requieren el cumplimiento de todas las leyes federales y la negativa de algunos bancos a trabajar con negocios de cannabis, lo que requiere que las tribus trabajen en efectivo.
Otra consideración importante, agregó Corbine, es cuando un estado opera bajo la Ley Pública 280, una ley de 1953 que otorga a algunos estados el poder de hacer cumplir sus propias leyes penales sobre las tribus. Corbine dijo que los estados que no operan bajo la Ley Pública 280 pero que no apoyan el cultivo de cannabis aún pueden alentar al gobierno federal a hacer cumplir la prohibición federal de la marihuana.
“El estado tal vez no tenga esa jurisdicción para allanar (la operación de cannabis de una tribu), pero ciertamente ejercerán presión para que el gobierno federal los haga”, explicó Corbine. “Y también podrían hacer eso en un estado de Ley Pública 280, si es ilegal allí”.
Entre otras barreras legales que enfrentan las tribus que intentan ingresar a la industria del cannabis está el simple hecho de que la marihuana sigue siendo una droga de Lista I ilegal a nivel federal. El cannabis es totalmente legal en solo 18 estados, según DISA Global Solutions. Barnett dijo que si las tribus no cumplen con las regulaciones federales desde el principio, puede ser difícil para ellas hacer despegar sus operaciones.
McKenzie dijo que Native Gro, con su experiencia operando en los EE. UU., Puede proporcionar a las tribus conocimientos sobre cómo adaptarse a las regulaciones estatales de marihuana. Según Native Gro, después de que la compañía ayude a una tribu a establecer instalaciones de cultivo y dispensarios, ofrecerá una gestión continua de las operaciones de cannabis, lo que permitirá a las tribus participar tanto como quieran.
Berland dijo que un par de tribus en una feria comercial reciente expresaron su frustración por descubrir que su operación de cannabis no estaba funcionando como se esperaba después de que el socio con el que trabajaban ya estaba fuera de escena. Dice que Native Gro es diferente.
“Creo que hay una gran diferencia en lo que estamos ofreciendo, y algo que pareció resonar con ellos es: ‘Nos gustaría que estuvieras cerca para que si las cosas no van bien, todavía tengan piel en el juego’. ‘”, Dijo Berland. “‘Y si las cosas van bien, tú también puedes participar positivamente'”.
Lee También: Estudio: El cannabis puede haberse originado en China
